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    1. 深化改革 精干高效 創新管理

      來源: 四川會理鉛鋅股份有限公司 發布日期: 2019-01-15 16:08:05

      ——記公司黨委書記、董事長覃順平在調整采礦廠領導班子成員會上的講話


      12月28日上午,公司黨委書記、董事長覃順平一行到采礦廠就調整廠領導班子成員一事召開會議。采礦廠班子成員、工區長、班組長、行管組人員參加了會議。公司組織部部長徐兵主持會議。

      覃順平在會上作了題為《深化改革 精干高效 創新管理》的重要講話。

      一是要深化改革,才能“優勝”劣汰。

      不改革會阻礙企業發展,深化改革不僅讓企業在當今能夠可持續發展,還能適應未來的發展需要。2018年,公司為了最大限度地利用好現有資源,不斷強化殘礦回收,延長礦山服務年限。2019年,將繼續對深部進行探礦,摸清保有儲量,確保在無新資源接替的情況下“可持續發展”。

      作為資源型企業,我們如果僅靠“坐吃山空”,無疑是自絕出路。2019年,公司一方面將持續深化改革、加大人才隊伍培養,造就一支“走得出去”的隊伍;另一方面,盡快尋找接替資源和有發展前景的項目,推動公司轉型發展保生存。

      二是要打破固性思維,鍛造“精干高效”。

      2019年,我們將從深化三項制度改革入手,漸進推動公司方方面面的深化改革。按需設崗,月月考核,季度兌現,分配上向一線、技術、管理崗位方面傾斜。有付出,才有收入,以“收入能高能低”來激發員工的工作效率,打造一支精干高效的員工隊伍。

      三是要創新管理,當好改革排頭兵。

      2018年,我們做了很多工作,廢除不適應發展的體制、機制,修訂完善各項內控管理制度,僅改變產品銷售模式,確定“三項原則”,就節約成本幾百萬。

      作為資源型企業,只有激活“源頭”,才能更好釋放活力。2019年,我們將以采礦廠為標桿、為面板,深度推進改革攻堅工作,涉及人、財、物等方方面面的管理權問題,情況復雜。

      改革可能會觸及部分人員利益,員工思想容易發生動搖。在這個特殊階段,創新工作才是根本出路。采礦廠在管理方面要圍繞公司中心工作,不斷創新、規范,既要實現管理方式轉變、人員結構調整,又要解決供礦難題,保證員工隊伍穩定。希望大家在新任領導班子的帶領下,同心同德,認真履行好各自的崗位職責,當好改革排頭兵,打好改革攻堅第一仗。

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